Der Cyber Resilience Act gilt ab Dezember 2027 verbindlich — für jeden Hersteller vernetzter Produkte. Ich helfe auf beiden Ebenen: Entscheider bekommen Klarheit über Pflichten, Risiken und erste Schritte. Technische Teams bekommen einen Gesprächspartner, der Lösungsarchitektur versteht und Machbarkeit einschätzen kann. Eine Schnittstelle — kein Übersetzungsverlust.
Von der Entscheidungsebene bis zur Lösungsarchitektur — ich begleite den gesamten Weg, den andere Berater nur zur Hälfte gehen.
Welche Ihrer Produkte fallen unter den CRA — und welche nicht. Die erste Entscheidung ist die wichtigste.
Ein strukturierter Plan mit klaren Prioritäten — was sofort, was in 6 Monaten, was bis 2027.
Von der Gap-Analyse bis zur technischen Dokumentation — hands-on, strukturiert, mit klaren Ergebnissen pro Session.
Ich begleite Ihre Ingenieure bei der Bewertung von Lösungsarchitektur — von Netzwerk-Isolation bis Firmware-Signierung. Machbarkeit einschätzen, Argumentationsketten prüfen, Umsetzungsoptionen bewerten. Das, was Compliance-Berater nicht liefern können.
„Ich spreche beide Sprachen —
die der Geschäftsführung
und die der Ingenieure.
Genau dort, wo andere
Berater aufhören,
fange ich an."
— Frank Schneider
Ich bin Frank Schneider. Mein Hintergrund umfasst Produktmanagement, technische Leitung von Softwareentwicklungsteams, Systemarchitektur, Product Security, Informationssicherheit, Regulatorik und Cloud-Architektur — sowie die Rolle als Referent der Geschäftsführung in einem internationalen Konzernumfeld.
Die meisten Beratungsangebote zum CRA kommen entweder von der juristischen Seite — ohne technischen Bezug — oder aus der IT-Security, ohne Blick auf Compliance-Programme und Entscheidungsebene. Ich schließe genau diese Lücke.
Auf Geschäftsführerebene erkläre ich den Bedarf, strukturiere das Compliance-Programm und bereite Budgetentscheidungen vor. Mit Ihren technischen Teams spreche ich über Lösungsarchitektur — ich bewerte Machbarkeit, prüfe Argumentationsketten und schätze Umsetzungsoptionen ein.
Dipl.-Ing. (BA) · M.Sc. TU Karlsruhe
Praxisnah, nicht-technisch, sofort verwendbar.
Der Einstiegsleitfaden für GF und Bereichsleiter: Scope-Check, die 5 Kernpflichten und ein erster 3-Punkte-Plan.
Von der Scope-Entscheidung zur technischen Dokumentation — ein strukturierter Fahrplan für produzierende KMU.
Referenzen folgen nach Abschluss laufender Projekte.
Zwei Wege — je nachdem wo Sie gerade stehen.
20 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Erste Einschätzung ob und wie Ihre Produkte betroffen sind.
Termin buchenStrukturierter Orientierungsleitfaden zum Download — Scope, Pflichten, erste Schritte.
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